随着现代工业中心“新建改造提升三年计划”的有序推进，实训基地建设已进入攻坚期。为了全面提升建设效能，全力提升管理水平，7月9日下午，现代工业中心组织全体员工开展精益管理培训。

来自博世力士乐的管理专家，本着精益管理“标准化流程、可视化结果、系统性纠偏、可持续改进”的核心理念，围绕价值流分析、产能规划、看板管理、绩效管理、问题解决以及以物流为导向的环境布局等关键环节，为大家讲解了如何通过强化管理提升管理效能，实现管理效益最大化。

培训还结合工业中心服务学生、服务实训的特殊性，从实训基地建设、实训设备管理、实训场所布局、实训过程把控、实训结果展现等方面，由点及线、由线到面进行了系统讲解。通过培训，大家不仅更加明确了每个管理者个体的重要性，还强化了中心整体发展的大局观。工业中心机械加工技术实训基地管理员丁浩表示：“精益管理是一种重要的理念，也是一种有效的管理工具，在今后的工作中，我要努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，为学生提供更优质的实训服务。”

精益管理是一个系统工程，也是一项常态化工作。我们相信，通过大家不断学习、坚持运用和持续改进，将进一步提升工业中心整体管理能力、管理水平和管理效能，将工业中心建设成环境优美、设备先进、服务一流、管理高效的可持续发展实训基地。